Na mijn opleiding in de detachering

Als starter op de arbeidsmarkt is het vaak lastig om gelijk de juiste baan te vinden. Zodra je gaat solliciteren, kom je door een tekort aan werkervaring al snel uit bij een uitzendbureau of detacheringsbureau. Dit was bij mij ook het geval. In eerste instantie kwam ik terecht bij een uitzendbureau. Dit was toch niet helemaal wat ik zocht. Ik was op zoek naar een duurzame werkrelatie met mijn werkgever en wat meer financiële zekerheid. Een detacheringsbureau geeft immers in de meeste gevallen een halfjaarcontract.

Werken in de detachering heeft mij als afgestudeerde hbo’er veel veranderd. Een detacheringsbureau plaatst je op verschillende projecten bij verschillende organisaties. Doordat je letterlijk een kijkje kunt nemen bij de verschillende bedrijven, kun je je sneller ontwikkelen. Het valt op dat detacheerders zich vaak sneller ontwikkelen dan de werknemers die werkzaam zijn bij één werkgever. Daarom ben ik van mening dat de detacheringswereld de juiste weg is voor starters op de arbeidsmarkt.

Naast de ervaring die ik heb opgedaan, heb ik nu meer inzicht in welke richting ik nu verder wil en welke richting ik juist niet op wil. Je leert er sneller contacten leggen (netwerken), je ontwikkelt flexibiliteit en krijgt verschillende organisaties te zien.

Netwerken

Persoonlijk denk ik dat het bij detacheren hoort om goed te kunnen netwerken. Niet alleen tijdens de opdracht, maar ook nadat de opdracht afgerond is. Het is heel belangrijk dat je de managers warm houdt. Zodra zij weer een opdracht hebben, is de kans groot dat ze wellicht in de eerste plaats aan jou denken.

Ik snap dat het best lastig is, maar een sms’je of een e-mail naar je vorige manager is een klusje van ongeveer 10 seconden. Bedank hem of haar voor de opdracht, zeg dat je het fijn hebt gehad en je uitkijkt naar een mogelijk toekomstige opdracht. Wellicht zit je dan bij een andere opdracht, maar dan is het een kans voor jouw collega.

Flexibiliteit

Flexibiliteit is een eigenschap dat elke detacheerder dient te hebben. Met een 9 tot 5 mentaliteit kom je er niet. Overigens zijn dit wel de meest voorkomende werktijden, maar er bestaat een kans tot het maken van overuren. Wat ook onder flexibiliteit wordt verstaan is de afstand naar je werkplaats; het eerste half jaar zit je misschien dicht bij huis, het halfjaar daarop ben je gerust 2 uur per dag aan het reizen.

Kortom, ben jij een starter, op zoek naar een (nieuwe) uitdaging en kun jij je in mijn verhaal vinden? Stuur dan je CV en motivatiebrief naar: (recruitment@brooklyngroup.nl )Wellicht wordt jij dan onze nieuwe collega!

Door: Sazia Karim, bloggend Brooklyn talent

HR talent of the year finale

De halve finale voor de HR talent of the Year Awards zit er al weer op en onze HR manager Wouter Hofstede is met vlag en wimpel door naar de finale. Op 20 november treedt Wouter aan om in de finale tegen de andere finalisten te strijden. Elk jaar strijden HR talenten om de titel van HR talent of the Year. Dit doen zij door hun visie op het vakgebied uiteen te zetten door middel van een aantal opdrachten.

De halve finale vond plaats op het hoofdkantoor van Yacht. Hier werkte zij aan de case ‘Wat moet er gebeuren om mensen maximaal te ondersteunen bij het nemen van verantwoordelijkheid en het tonen van eigenaarschap?‘ Na de toelichting van hun cases mocht een selectie zijn case pitchen. Onder hen werden de halve finalisten geselecteerd.

Vanochtend kreeg Wouter te horen dat hij door is naar de finale. De finale van 20 november kan door publiek worden bijgewoond. Volg deze link om een plek te reserveren. De finalisten gaan werken aan de business case van De Brauw Blackstone Westbroek. De hoofdprijs voor deze categorie is deelname aan het HR Development Program van RvdB.

Een avond kennisoverdracht

2 november vond de personeelsavond plaats op de locatie van FTE groep. Onder het genot van wat nootjes en een drankje werd er gewacht tot iedereen binnen was. Daarna begon het echte werk: de pizza’s waren gearriveerd. Dit gaf verder de mogelijkheid aan de Brooklyners en de aanwezige FTE’ers de kans om (met volle mond) met elkaar te praten.

Na de pizza’s begon de gezamenlijke introductie van de Brooklyn professionals en kennismanagers maar ook de Brooklyn en FTE staff. De introducties werden gedaan door middel van korte pitches. Deze pitches waren gemiddeld maar 1 minuut van lengte maar des te duidelijker.

Na de pitches werden de Brooklyners verdeeld in vier groepen met elk een eigen kennismanager. Nog geen seconde na de bekendmaking van de groepsverdeling kwam de tweede lichting pizza’s aan. Na de tweede ‘gang’ gingen de professionals in hun groepjes brainstormen over kennismanagement binnen hun vakgebieden. Bij FTE groep zitten professionals met jaren en jaren aan ervaring en vakinhoudelijke kennis. Samen met de Brooklyners hebben zij bedacht hoe deze kennis door middel van overdracht behouden kan worden. Vervolgens presenteerden de groepen gezamenlijk hun ideeën om tot een meesterplan te komen. Uiteindelijk werd zoals het hoort werd de avond gezellig afgesloten met een borreltje of een frisje.